Tourist Media recomanda

► INS: -4,4 la sosiri români și -5,3 la înnoptări romani. Iar incomingul stagnează. Doar +0,1% înnoptări ale străinilor. ► Rezervări în scădere pe litoral și în marile orașe, dar creștere pe segmentele de aventură și incoming ► Factorii economici și scăderea voucherelor de vacanță cu 66% – frâne majore pentru turismul intern ► S-a dat startul rezervărilor estivale pentru 2026, cu tarife la nivelul celor din această vară ► Speranțe pentru 2026: all inclusive, evenimente și incoming în creștere

De ani de zile, turismul românesc este privit ca un potențial uriaș, dar rămas prea des la stadiul de promisiune. Problema nu este lipsa resurselor sau a frumuseților naturale și culturale, ci lipsa unei viziuni coerente și a unui cadru bine definit. Am participat recent la dezbaterea publică inițiată de FPTR privind Ghidul pentru înființarea OMD-urilor , alături de reprezentanți ai mediului asociativ și privat, ai administrației publice și ai mediului academic. România are deja 27 de OMD-uri – un motiv în plus să îmbunătățim cadrul de lucru și să consolidăm acest instrument. La discuții au fost prezenți reprezentanți ai FPTR, ANAT - Asociația Națională a Agențiilor de Turism, OMD-uri (înființate și în curs), parlamentari (AUR și PSD), FIHR - Federația Industriei Hoteliere din România, Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului prin Secretarul de Stat Gabriel Bogdan Ștețco , CNIT prin Valentin Avram, dar și mediul academic, prin ASE București – Facultatea de Marketing . Un prim pas ar trebui să fie perfecționarea Ghidului – un instrument clar, dar suficient de flexibil încât să poată fi îmbunătățit constant. Nu un document rigid, ci un reper viu, adaptat la schimbările economice, sociale și tehnologice. Acest ghid ar putea sta la baza unei legislații moderne și eficiente, capabile să stimuleze dezvoltarea și să ofere stabilitate investitorilor. La fel de necesare sunt dezbaterile publice. Dincolo de consultările formale, România are nevoie de dialog real între stat, mediul privat și societatea civilă. Mai multe voci înseamnă mai multe idei, iar din confruntarea lor se poate naște o strategie care să reflecte interesul comun, nu doar punctele de vedere ale unei singure părți. Nu în ultimul rând, turismul are nevoie de o autoritate dedicată . O instituție care să coordoneze, să monitorizeze și să își asume responsabilitatea pentru rezultate. Fără un organism cu viziune și putere de decizie, turismul riscă să rămână o prioritate doar pe hârtie. România are ce arăta lumii. Întrebarea este dacă are și curajul să își construiască o strategie pe termen lung, care să transforme turismul într-un adevărat motor al dezvoltării naționale.  “Cred că acesta este momentul în care trebuie să trecem de la bune intenții la acțiuni concrete. Turismul nu mai poate fi tratat ca un sector secundar, ci ca o prioritate strategică pentru România. Numai prin colaborare, asumare și consecvență putem construi un model de succes, capabil să valorifice întregul potențial al țării noastre.” A prezentat pentru dumneavoastră Florin Albu , redactor-șef Tour.ist